人力资源是一门新兴的、涉及组织行为学、经济学、管理心理学和运筹学等多门学科的交叉学科。随着人力资源管理理论与管理实践的不断发展，人力资源管理已由最初的人事档案管理发展成为企业战略决策的合作伙伴，而企业战略的执行力往往体现在企业战略如何落实到组织的各个层面，最终如何与员工的个人目标有效结合，在员工的个人绩效中得以实现，所以员工发展的关键是要有突出的业绩，而人力资源管理的核心问题是绩效考核。掌握符合企业发展阶段与公司文化的绩效考核体系来鉴别员工能力，激励员工潜能，发挥员工的聪明才智，实现企业发展战略与长期规划是企业人力资源管理所面临的重大挑战。　　本论文以一家发展迅速的制药企业销售总公司为研究对象，通过对该公司的大量客观分析，认真分析了研究对象的绩效考核体系现状与公司战略对绩效考核工作的实际要求，对哈药销售总公司目前的绩效考核体系存在着体系不健全、考核主观性强、考核方法单一的缺点，提出该公司绩效考核体系的建立应综合运用多种考核方法，遵循公平、量化、系统性、实践性、适应性过程和结果并重的原则，根据不同管理层次的不同管理职能，结合岗位工作内容，采用不同的考核主体、考核目标、考核方法，并设计了相应的考核体系，以提高考核过程中员工满意度，保证该公司绩效考核体系的良好运作。　　本文在广泛研究绩效考核理论的基础上，系统、全面地分析了哈药销售总公司绩效考核现状及制约因素，进行了绩效考核系统化设计，并通过绩效考核体系实施效果的评估和经验教训总结为其他公司绩效考核体系设计和实施提供了参考价值。