现场是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地,现场管理是企业的专项综合治理。企业要提高利润、提升自身形象以及提高管理水平,必须从现场管理入手。因此,目前有越来越多的企业都意识到了现场管理的重要性,从而使他们将目光重新聚焦于现场。但是,绝大多数企业在推行现场管理的时候,基本上都是从专业管理或要素管理这一功能应用层的角度入手,无法使现场得到彻底的、全面的、系统的提高和改善。本文在充分借鉴国内外先进、科学的现场管理理论和经验的基础上,特别是在2000版ISO9000质量管理体系理论的基础上,针对我国现场管理研究与应用的现状,提出了现场管理体系这一概念。然后基于现场管理体系过程模式,对现场管理体系所涉及到的关键技术进行了阐述和论述。本文主要研究了以下内容:①全面审视了现场管理的内涵;分析了国内外研究现状以及存在的问题,提出了现场管理体系的概念。②详细分析了现场管理体系的内涵;论述了现场管理体系的理论基础。③详细地分析了现场管理体系的策划与建立过程,包括现场管理体系要素分析、现场管理体系目标设定与分解、现场管理体系目标架构、现场管理体系总体结构、现场管理文件体系的建立等关键技术。④详细地讨论了现场管理体系的运行及运行控制过程,包括现场管理体系运行、现场数据收集及其工具设计、现场综合考评体系的设计等关键技术。⑤深入研究了现场管理的综合评价过程,包括现场管理体系综合评价指标体系的设计、现场管理体系模糊综合评价等关键技术。⑥详细地讨论了现场管理体系的持续改进过程,包括现场管理知识库体系的建立与实施、现场管理持续改进体系的建立与完善等关键技术。