战略联盟(Strategic Alliances)是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业,为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担的松散型网络组织。20世纪90年代以来,战略联盟作为一种全新的现代组织形式,在实现延续企业竞争优势的价值目标中,正成为现代企业发展全球战略最迅速、最经济的方式和现代企业提高国际市场竞争力最有效的形式。战略联盟在企业中的成功运用对高等教育的管理具有借鉴意义。大学无论是学术部门还是管理部门都出现了“类企业”行为。大学同样具备企业“供应链”的形态和交易成本;大学之间存在资源的互相依赖,这使得大学在理论上具备了建立战略联盟的可能性。同时,在我国,研究型大学的投入不足和重复建设、资源配置不当、资源利用率低下的问题同时存在,相互矛盾,这个问题亟需解决;另外,研究型大学的“大科学”性质和复合型人才培养的使命也呼唤着研究型大学“单打独斗”的发展模式变革。因而我国研究型大学的实际表明它们之间具有建立战略联盟的必要性。美国大学战略联盟的成功经验、我国大学校际合作的探索和经验教训都给我国建立研究型大学战略联盟奠定了基础。但我国建立研究型大学战略联盟需要政府采取积极措施,扩大大学的自主权,消除研究型大学联盟发展的体制性障碍,并从宏观上给予扶持和推动。同时,研究型大学自身也要树立开放办学观念、竞争与合作的思想及“替代增长”的观念,在具体的建立战略联盟时,要注意选择合适的联盟伙伴和有效的战略联盟组织形式,并加强对战略联盟的管理。