战略管理是现代企业管理的一个重要研究领域，有其发展的客观性和迫切性。目前我国企业还没有在实践上给予高度重视和深入研究，但随着企业经营环境的不断变化，加强公司战略管理的研究并将其落实到实践工作将越来越受到重视。本文选择路桥集团国际建设股份有限公司作为战略管理的研究对象，结合战略管理的分析方法进行具体的分析。　　 路桥集团国际建设股份有限公司作为首批取得公路工程施工总承包特级资质的企业之一，收入主要来源于国内公路工程的施工。由于公路招标中最低价中标的不断推行，中标价格不断下降；投标占用资金数额较大，加大了资金成本；随着公司在建项目的增多及规模的扩大，显现了人才储备不足的情况。目前国内公路总承包特级资质企业有二十多家，公路工程施工一级资质企业达六百多家，随着公路工程建设承包市场的发展，公路工程建设市场出现了无序竞争、恶性竞争的情况。如何应对上述不断出现的新情况，我们必须从公司的实际出发，找到一个适合公司层面的有竞争力的发展战略并由此制定出相关的职能战略。　　 本文第一章对战略管理理论进行了系统综述，并对战略管理理论研究的发展趋势进行了阐述。第二章从路桥集团国际建设股份公司的外部环境着手进行分析，主要包括我国基础设施建设市场的总体环境、路桥集团国际建设股份公司的行业环境、路桥集团国际建设股份公司的竞争对手分析三个方面。第三章对路桥集团国际建设股份公司的内部资源、能力进行分析，从高速公路投资建设的价值链出发，找出公司所处的路桥行业价值增值的主要部分。通过资源、能力分析，找出公司的优势、劣势分别在哪里，分析这些优势资源和能力中的哪些可以形成企业的核心竞争力，需要公司来重点培育，并为将来的战略行动提供必须的资源和能力支持。　　 明确了公司需要培育的核心竞争力之后，第四章我们对路桥集团国际建设股份公司的发展战略进行规划，制定路桥集团国际建设股份公司的总体战略，并据此对战略如何实施进行设计，通过成本控制和服务差异化策略这两张牌来实现公司的总体战略。第五章从公司的战略规划出发，阐述为实现公司总体战略我们必须制定的相应职能战略，主要包括生产运作战略、人力资源战略、市场开发战略、和财务战略四个方面，这些职能战略为公司战略的实施提供了具体的可落实的方案。