随着企业的成长和内外部各种影响因素的变化,企业原有的组织结构会逐渐与企业的发展不相适应,企业必须要进行组织结构的相应变革创新,以实现人、财、物、信息、知识等各种资源的合理利用,提高当前的效益和长远的竞争能力,并在此基础上为企业使命和愿景的实现提供强有力的支持。组织结构创新是企业组织创新的主要内容之一,组织结构创新推动企业发展,成为新的经济增长点。如何科学地进行企业组织结构创新,己成为组织结构创新的重要研究内容。本文在吸收国内外相关研究思路和研究成果的基础上,对组织结构创新的推动力因素进行了系统分析,并且对组织结构创新的方式、方法和过程以及组织结构的创新阻碍因素和风险等进行较为深入的研究。本文首先对企业组织结构及其创新现状进行了综述,对组织结构和创新的含义进行了总结和归纳,在前人研究的基础上对组织结构创新的内涵进行了界定,以便明确什么是组织结构创新;之后对组织结构创新理论和基础以及组织结构创新的历程进行了回顾。本文对组织结构创新的推动力因素从组织内部和外部两个方面来分析,以便找出组织结构创新的原因;同时还对组织结构创新时机的选择方法进行了研究,主要是借助于对组织结构有效性的预警评价来选择的,为此建立了组织结构有效性预警评价指标体系和熵权模糊评价模型。本文对组织结构创新的过程进行了研究,其中包括组织结构创新的内容、创新的趋势,创新的方式以及创新的过程模型。对组织结构创新的方式选择按创新的推动力因素来源和创新的进程分别进行了分类。在以上研究之后建立了组织结构创新过程模型,以便指导企业组织结构创新过程。还从组织和个人两个方面对组织结构创新过程的阻碍因素进行了分析,同时从组织结构本身的缺陷和组织结构创新的管理决策两个方面对组织结构创新的风险进行了分析,并分别提出了克服方法和防范措施。最后,本文将以上研究成果应用于A企业实际的组织结构创新中。以A企业组织结构创新为应用实例,针A企业组织结构现状和创新需求,在应用上述定性和定量评价方法对该企业组织结构有效性评价的基础上,提出了该A企业组织结构创新的方案。