本文从吉铁公司目前面临的影响企业运营和发展的问题入手,重点对经济危机影响下企业面临的外部环境和中钢集团重组后内部环境进行分析。通过影响企业的外部宏观环境,从国家政策和法律环境、经济环境、技术环境、社会和自然环境等四个方面,分析了吉铁公司面临的机会和威胁。运用竞争态势矩阵,对与吉铁公司竞争能力相当的竞争对手进行了分析,解决了吉铁公司在铁合金行业中的定位问题。从影响企业生存与发展的关键内部因素-资源和能力分析,分别从技术资源、人力资源、品牌资源、物质资源、市场营销能力、产品研发能力、生产装备能力和财务管理能力等方面,找出了吉铁公司在行业竞争中的优势和劣势。在对吉铁公司进行客观分析的基础上,运用外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)、内外部矩阵分析和SWOT分析方法,定性和定量相结合进行了综合分析和评价,产生了3个战略方案,通过定量战略计划矩阵(GSPM),选择出了适合公司发展的战略方案,并分析提出了与企业实际相结合的战略发展思路,最终确定了中钢吉铁总体发展战略和职能战略,并建立了确保总体战略实施的保障措施。本次提出的吉铁公司总体发展战略思路和战略目标,为吉铁公司今后制定“十二五”发展战略提供了参考。