随着时代的发展,黄河文化迎来了前所未有的发展高峰期。黄河文化是中华文明的重要组成部分,是中华民族的根和魂。在文化软实力日益重要的当下,如何更好的传播黄河文化是亟需思考的命题。如果我们想更有效地传播一种文化,可考虑将其塑造为文化品牌。这样一来,一方面展现了这种文化的社会价值,另一方面也可以发挥其经济价值。黄河在中国流经九个省（自治区）,其中河南省位于黄河中下游流域,有着丰富的黄河文化资源。河南地区所孕育的文化是黄河文化的重要组成部分,河南在打造黄河文化品牌上也肩负着重大的责任与使命。在梳理以上已有相关文献时发现,对于黄河文化内涵、时代精神及如何讲好黄河故事传承黄河精神的研究日益增多,但对于其品牌对象的研究还比较少,具体品牌化打造路径的研究更是暂未涉足。因此,本文尝试从文旅演艺的角度去考察河南省黄河文化品牌运营模式,陈述其运营现状,分析运营中出现的问题并针问题提出应对策略,以期最后能够达到“文化-文旅演艺-品牌-文化”这一正向循环。本文之所以选择文旅演艺作为切入点,是认为文化正是其构成的核心要素。通过打造富有河南特色的黄河文化文旅演艺项目,形成品牌效应,将黄河文化进行传播,以文塑旅、以旅彰文,来更好地构建河南黄河文化品牌运营模式。本文首先对河南黄河文化、河南黄河文化品牌、文旅演艺与品牌运营模式、RMP分析模式等相关概念及理论基础进行说明。接着对河南黄河文化品牌文旅演艺现状进行概述,并从首演时间、演出城市和演出类型等维度选择三个典型案例,运用文献研究法、案例研究法及实地研究法对《禅宗少林音乐大典》、《只有河南戏剧幻城》、《水秀》进行案例内分析与跨案例比较。然后利用RMP分析法从资源、市场、产品三个方面对河南黄河文化品牌运营模式整体现状进行综合分析,阐述其现有优势和劣势,得出河南黄河文化品牌运营中存在的问题。最后基于对其整体分析和典型个体案例分析的综合讨论下,提出如何通过文旅演艺来更好地构建河南黄河文化品牌运营模式的建议,分别是注重文化资源,夯实品牌基础;统筹多样管理,明确品牌定位;吸引受众群体,拓宽品牌市场;双重效益发展,推动产品创新。结语部分则对河南黄河文化品牌的发展进行展望,希望通过更加科学和创新的手段来运营品牌,达到让黄河文化生生不息的发展目的。