现代物流作为先进的组织方式,被广泛认为是在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源泉”,越来越受到我国企业的重视,许多知名企业也纷纷开展企业物流管理系统研究和实施。目前,国内的物流研究主要集中在社会物流上。企业内部物流无论是在研究从业队伍还是社会重视程度等方面都无法同社会物流相比,企业内部物流发展滞后对物流业发展的障碍已日趋明显。要真正使中国的物流业正常健康地发展,就必须强化企业内部物流建设,使企业内部物流成为整个供应链物流中加快流通的起博器,从而为我国物流业的发展打开局面。本文通过对T 公司内部物流管理案例的分析,就T 公司物流管理现状、存在问题及成因、改进的对策及建议进行了研究,并由此推演到国内企业,试图寻找到解决目前国内企业内部物流管理中存在的问题的思路和办法。本文首先就物流管理的研究现状做了阐述,就企业内部物流的概念、特点及范围做了介绍,指出现代企业尤其是制造企业内部物流管理对企业运作具有指挥、控制、核查、分析和协调等功能,描述了现代企业物流一体化的发展趋势,并指出在信息技术迅速发展的今天,基于计算机管理技术的MRPⅡ, CIM, ERP 等思想和软件系统的实施运用已经成为现代企业管理尤其是现代企业内部物流管理的客观需要和必然趋势,JIT 等管理模式的出现和运用也为优化物流流程、加强内部物流管理起到了助推器的作用。在国内企业内部物流管理现状分析一节中,本文指出面向生产的企业内部物流是现代物流的弱点,也是我国物流业发展的关键,并通过海尔成功的物流模式的对照,明示了国内企业内部物流管理存在的主要问题。T 公司在国内制造企业中物流管理硬件和管理水平还属中上水平,但同时也还是存在流程繁琐、内部物流管理缺乏整体性和有机联系等弊端。本文通过对T 公司参与物流管理的各部门的职能分析,指出了它们各自存在的问题,并就这些问题的成因做了探讨。本文还通过对T 公司的物流管理对象即物流数量管理、质量管理、时间管理、成本管理和信息管理等几个方面进行分析和优化,再从整体的角度对T 公司提出了几点改进建议:物流计划流程再造和相应组织结构的优化;供应商管理优化与改进;推进管理制度化的建设;提升管理者素质和意识,重视物流管理中人的因素;适时进行组织结构重组。最后,本文对我国企业的内部物流管理提出了一些对策建议:重视物流管理,