改革开放以来，特别是1998年进一步深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业也得到了快速发展。但是中国的房地产业在快速发展中也存在着这样那样的问题。如一些城市房价上涨过快；房地产开发模式传统粗放；资源、能源消耗大等等，尤其是一些地方房价过高的问题，已成为社会关注的焦点。2011年初，为了抑制房价上涨过快等现象，国家相继出台了一系列政策，如限购令、上调第二套住房的首付款比例、进行房产税试点、加强保障房建设等等，这些措施的出台使得房地产开发商逐步认识到房地产业要还像之前那样利用极高的财务杠杆进行高风险、粗放式的开发经营模式已经不再可行，现在必须要合理利用资金，加强项目的成本控制。所以，对房地产项目进行成本管理研究，严格控制房地产项目的成本就显得尤为重要。项目成本管理是指对项目的开发经营过程中的各项资源的使用情进行预测、控制的理论、程序和方法的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等几个方面。由于房地产投资项目具有投资大、周期长、生产方式不均衡、波动性大等特点，使得房地产项目的成本管理具有不同于一般项目成本管理的特征：动态行、全面行、综合性、系统性。房地产项目的成本管理一般采用本量利分析法、标准成本分析法和作业成本分析法。运用这些方法对阳光花园房地产项目的成本管理的整个过程的分析中发现，该项目目前的成本管理中存在对项目施工成本管理认识上有误区、项目前期规划对成本管理不够重视、项目成本管理缺乏一套责权利相结合的体系、项目成本管理和财务部门在管理上缺乏沟通、项目成本管理考核制度的不完善、项目成本管理受到外部因素的影响较大等问题，导致了该项目在进行成本管理过程中发现，有多个项目的成本核算结果远远超出了项目的目标成本，为加强阳光花园房地产项目的成本管理，需要改进项目目前的组织架构、完善项目的成本管理体系、建立有利于成本控制的奖励制度、建立责任成本管理体系。