新高焦化有限公司自成立以来,通过不断发展,取得了不错的业绩,为丰城提供了稳定持续的税源,也为解决周边乡镇农村人口就业问题做出了一定的贡献,丰城市政府、上塘镇政府以及相关行政部门一直都很重视关心新高焦化有限公司的发展,也在政策上予以了大力的支持。但近年来,由于焦化行业整体处于下行状况,并且受到煤炭行业萎缩的剧烈影响,企业出现了产能过剩、销售下滑、导致企业业绩大幅度下滑,从而产生员工招聘困难、高管离职等一系列人力资源管理方面的问题。本文通过现场调查、数据分析,通过研究新高焦化有限公司目前的经营状况,了解其目前人力资源的数量、质量、结构情况,了解其绩效管理现状和激励员工采取的措施,并结合在调查中员工反映的问题,以及通过与高管交流获得的信息,指出企业在人力资源管理方面存在的问题和不足。本文建议通过加强对绩效管理工作的组织领导,持续优化KPI指标体系,完善企业绩效文化,建立现代绩效管理体系,优化设置员工薪点表,强化绩效管理结果在薪酬上的运用,优化福利计划,加强员工培训,强化培训的实效性、科学性和差异性等手段,使企业提升整体战略水平,提升管理能力,提升技术水平,以及提升整体工作效率,以达到最终提升企业竞争力,在全国焦化行业亮出品牌,处于领先水平的目标。