经济全球化的全面覆盖与信息技术的飞速发展,展现了一个全新的时代,而企业核心竞争力也主要来源于技术、产品以及过程这三个方面的创新。然而,在信息技术迭代更新下,企业所处的市场也随之处于变化中。面对不断更新的技术需求,不断细化、深化的专业化分工,产品生命周期的不断缩短,顾客需求趋于多样化和个性化,企业原有的竞争优势已不能维持,仅仅依靠企业内部的资源和能力已不能满足顾客日渐多样化和个性化的需求,在这样严峻的市场环境下,依然采用传统组织形式的企业渐渐感到力不从心。企业开始发展外部资源,与市场上的相关企业建立合作,共享资源与能力,技术创新网络应运而生。而在技术创新网络中一些掌握独特技术或占据核心地位的企业成为网络中的核心企业,对网络中的其他成员企业形成一定的影响作用,即称为核心企业领导力。以目前技术创新网络的学术研究及实践应用为背景,本文将网络中的核心企业作为研究的主要对象,通过理论与文献综述,对技术创新网络、领导力理论、核心企业及核心企业领导力的相关理论研究进行梳理总结。结合文献,通过群体访谈界定了技术创新网络中核心企业领导力的影响因素,构建了技术创新网络中核心企业领导力的影响因素测量模型。与此同时,通过问卷调查的方法,利用收集的数据,采用探索性因子分析法(EFA)和验证性因子分析法(CFA)构建并验证了影响因素模型。本文研究的主要结论有:(1)核心企业领导力的内涵界定。根据目前学术界对技术创新网络中核心企业领导力的研究,本文沿用前人的界定,即认为在技术创新网络中,核心企业为获得其他成员的认可,而营造一个共同目标,以此吸引和影响成员企业持续实现目标,在这一过程中,核心企业对这些成员企业所形成的影响力即为核心企业领导力。而核心企业领导力是以技术创新网络以及核心企业的形成而产生的。以科层领导力与核心企业领导力的不同为基础,本文采用学者们对核心企业领导力的维度划分,即认为核心企业还需具备协调网络中各企业间关系的能力以及不断推动目标实现的能力,因此将核心企业领导力从领导力五力模型扩展为七个维度,除了领导力五力模型包含的前瞻力、感召力、影响力、决断力、控制力以外,还包含协调力和目标推动力。(2)通过企业和专家访谈,本文获得了相对科学合理的测量技术创新网络中核心企业领导力影响因素的测量量表,并通过问卷调查,采用探索性因子分析(EFA)和验证性因子分析(CFA)提出、构建并验证了影响因素模型,其模型显示技术创新网络中核心企业领导力的主要影响因素包括:知识资源、网络能力、网络结构和领导者特质,这分别是核心企业领导力形成的外在因素和内在因素,其中知识资源是指企业内部的知识储备和知识创造;网络能力是指企业构建技术创新网络,协调网络中各成员企业的合作与配合,并分配、组合网络中资源的能力;网络结构则是指企业所在技术创新网络的网络规模及网络中各企业的联系紧密程度;领导者特质是指企业领导者在领导企业实现组织目标和组织创新过程中所具备的内在特质与外在智慧。本文研究结论在学术理论研究与企业实践应用上均具有重大意义,为技术创新网络中核心企业领导力的进一步深入研究奠定了基础,也为核心企业领导力的实践应用指明了方向与方法。