胜利油田作为我国特大型油田之一，为国民经济建设做出了巨大贡献。其主体已经步入开发中后期，对科技和人才提出了更高的要求。近年来，胜利油田通过加大人才投入、加强人才培养与管理，在专业技术人才队伍建设上取得了一定的成绩，但同油田发展的需求相比，仍存在一定的差距。因此，创新专业技术人才管理体制机制，加强新时期胜利油田专业技术人才队伍建设，具有重要的意义。　　 本研究从胜利油田专业技术人才的定义入手，分别探讨了石油企业专业技术人才的特点以及胜利油田专业技术人才的独有特征。接着，本研究分别对胜利油田目前的专业技术人才队伍、高层次专业技术人才队伍的年龄结构、学历结构、职称结构、专业结构等几个方面进行了系统分析，并与大庆油田、中原油田、壳牌中国分别就人力资源结构和人力资源管理状况进行了对比分析。然后，对胜利油田专业技术人才队伍建设取得的成绩和存在的问题进行了分析。　　 最后，结合对胜利油田专业技术人才特点、结构、能力素质、队伍建设等方面特点的分析，本研究从专业技术人才队伍建设目标、思路、加强专业技术人才队伍建设的重点工程等方面探讨了胜利油田专业技术人才管理变革的方法和措施。