健全有效的内部控制被视为是现代企业加强经济管理、提高经济效益、保障财务信息真实可靠、保护资产安全完整、以及实现企业战略目标的有效手段。研究结果表明,内部控制存在缺陷是导致企业经营失败并最终挺而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。许多国家通过立法强化企业内部控制,内部控制日益成为企业进入资本市场的“入门证”和“通行证”。但是,我国企业内部控制建设还处于起步、探索阶段,无论是内部控制规范的制定还是企业内部控制实务水平,都与美国等发达国家存在重大差距,成为企业健康发展的瓶颈。如何构建一个完善且符合国情实际的企业内部控制体系,并保证其有效运行,已成为当前我国内部控制理论界和实务界需要研究的重要课题。建筑业是国民经济的支柱产业之一,建筑施工企业是建筑市场的经营主体,担负着向社会提供建筑产品的重任。但目前我国建筑施工企业素质的总体水平并不高,距离现代建筑生产经营的要求有较大差异,许多企业仍采用传统分散经营、小而全的管理模式,沿用落后的施工工艺和粗放的管理方法,导致出现工程质量差、物料消耗高、经济效益低的状况。因此,迫切需要寻求有效之道,加强管理、提高建筑施工企业素质,以适应市场竞争和现代建筑业发展的需要。本文参阅了大量的参考资料,对内部控制理论在国内外发展的历史和成果进行回顾和研究,尤其是对国际上最广泛接受认为对企业内部控制体系建立最有指导意义的COSO内部控制整体框架进行了深入的研究和分析。通过对内部控制理论研究成果的梳理,结合建筑施工企业的特点和管理要求,对内部控制理论在建筑施工企业的应用进行了系统分析。本文在把握内部控制相关理论的基础上,从分析HJ建筑施工企业内部控制现状和行业状况入手,通过典型事例对内部控制中存在的问题进行描述。然后,运用内部控制相关理论深入的分析和研究了HJ公司内部控制中存在的问题。最后,结合HJ公司实际情况,从健全内部控制体系出发,提出了切实可行的改进建议。本文提出的建议,有利于企业提高效率、降低成本、堵塞漏洞,从而增强建筑施工企业的竞争力。