全球一体化进程正在加速,在高速发展的信息化时代,企业只有不断提升自己的管理水平和专业技术水平才能不断加强企业竞争力。在这样的大环境下,作为企业管理的重要基础,如何有效开展人力资源管理,显得尤为重要。国内国有企业基于目前的市场环境也不断加强自身建设,尤其作为能源行业巨头的国有石油公司,更承担着新时期的转型任务,对操作人员、技术人员和管理人员的高需求,导致其必须通过绩效考核的方式,有机协调员工收入与绩效的关系,为员工提供更优良的职业发展渠道。论文通过对国内外研究情况的概括,明确了理论基础、思路框架、研究方法。通过调查问卷的方式开展调研,对DQ油田DS采油厂基层采油队员工绩效考核现状进行分析。了解到DS采油厂基层采油队员工绩效考核目前所存在的问题,其中包括绩效考核的目的不够明确、绩效考核指标设计不够科学、员工对绩效考核缺乏认识、绩效考核主体不够明确、绩效考核的沟通反馈不够畅通、绩效考核的结果运用较差几个主要问题。根据MBO目标管理法、360度绩效考核法、KPI关键绩效考核法等,从明确绩效考核的目的、科学设计绩效考核指标、强化基层采油队对员工的绩效认知培训和宣传、明确绩效考核主体、畅通绩效考核沟通反馈环节、强化绩效考核结果应用六个方面完善了相应对策。最后,文章通过绩效考核的文化配套措施、组织配套措施、制度配套措施、培训配套措施。明确只有做好这些配套措施工作,才能真正的把基层采油队员工绩效考核相关标准和制度落实下去。