伴随着时代的发展,在全球资本化运营的大环境下,外国资本越来越重视中国这个大市场,越来越多的外商在中国独资建立工厂。伴随着科技的发展,互联网行业等的兴起,对传统制造业的冲击也在不断增加;伴随着企业的发展,企业在生命周期的各个阶段对于企业运营的要求也在不断地变化,对于企业管理的要求也在不断地提高;伴随着中国社会的持续进步,人民生活水平的不断提高,企业的劳动力成本在不断增加,低廉的劳动力成本优势越来越不明显。于此同时,行业竞争加剧,企业运营压力增加,利润正在被压缩。被称为企业“第三利润源泉”的物流成本越来越受到企业重视,如何科学管理好物流成本,使物流成本这一利润源泉更具有竞争力,也成为企业需要积极探索和研究的方向。因此,本文将以外商独资的传统制造型企业作为切入点,研究企业物流成本管理的优化方向。本文重点研究在作业成本法的驱动下,制造型企业的物流成本管理优化问题。本论文首先就一系列的物流成本管理名词做出了解释,并在国内外研究的基础上,阐述了物流成本管理的相关理论与方法,以及根据物流的“第三利润源学说”理论和价值链理论来对比标准成本法、定额成本法和作业成本法的异同这三种物流成本管理的方法。其次,本论文结合了本文的案例企业——CE公司的物流管理特性以及其在物流成本管理中的物流成本项目归集不合理、核算不全面等的不足,选取了作业成本法这一物流成本核算方法来优化CE公司现行的物流成本管理方法中的不足。在CE公司现有的物流成本数据下,重点细化了作业成本法在物流成本中的核算步骤与核算过程,并对比现行核算的结果,凸显了在CE公司物流成本管理中使用作业成本法的成效以及对CE公司物流成本管理作用。在本论文的最后,还展望了将作业成本法应用在CE公司的优势以及在普及应用过程中可能会出现的局限。希望通过本文的研究不仅能够使得CE公司在企业运营过程中降低物流成本和优化物流成本管理,更为其他类似运营模式的企业在物流成本核算、物流成本管理、作业成本法应用等方面提供一个参考。