笔者所在的公司是一家初创立的房地产企业。公司利用购买以及公司所属集团入股的方式相继全资拥有了广州市内共六幅建设用地，并计划在今明两年开发上述土地，企业命名为骏利房地产开发有限公司。　　笔者就自己对未来中国房地产业发展的看法，学习和研究创业管理理论后在发展公司过程中的实际应用，形成这篇论文，得出初创期房地产开发公司发展的可行方法及其理论依据。同时将公司在选择创业方式以及运作项目过程中的切身体会，以及通过与其它房地产公司案例的比较，进一步论述了现有的创业管理理论对部分新出现问题的相对滞后性。笔者在文中对创业管理理论进行了进一步的延伸和补充，着重分析延伸了克里斯琴理论中创业者和所创企业之间的关系及其对现实项目的指导，完善了蒂蒙斯创业管理的核心问题理论，补充了企业家这一核心要素及论证了其原因。该论文对其它房地产企业在发展方式的选择上同样具有普遍价值。　　本文首先分析目前房地产业的历史及现状，然后结合创业管理相关理论，分析现在成立骏利房地产开发有限公司的优势和劣势，并结合本公司实际情况提供案例，最后提出总的创业管理战略，并就实践过程中遇到的问题提出解决方法。