当今社会的企业管理,人才已经成为第一竞争力,成为企业发展的核心资源,而人力资源管理也已经成为企业发展的关键组成部分之一。因此,如何提升企业职工素质,提高企业绩效水平,完善人力资源管理以更好地应对企业发展中所面对的各种挑战,成为各企业,人力资源专家及相关领域人士共同关注的问题。其中一个关键就是已被广泛应用于企业之中的绩效考核体系。在越来越强调“以人为本”的新经济时代,绩效考核体系的制定和设计关系到一个企业人才的培养与维护,同时也是企业可持续发展的重要因素。自中国加入WTO之后,在相对封闭环境下成长起来的中国企业遭遇到新的挑战。如何根据企业的外部环境,内部条件变化来确定和修正绩效考核指标,提高关键考核指标及各项系数的可行性、准确性,成为人力资源管理更深层次的,管理理念、思维上的挑战。本文以CD公司为研究对象,采用规范研究与例证研究两种方法,在研究绩效考核指标定义、分类及国内外研究成果的基础上,依据绩效考核指标的构建和确定方法,对CD公司目前采用的绩效考核指标体系以及考核效果进行了分析,针对性制作了一系列绩效考核指标体系评价及改进调查问卷,并在企业各级员工中进行调研。根据调查问卷整理的数据,对现有绩效考核指标进行改进,并依此提出了改善方案。本文为CD公司的绩效考核系统分析及优化提供了一个实例,也可为相近类型企业的人力资源管理提供参考。