随着计算机的普及以及网络和计算机技术的快速发展，传统的企业运作方式越来越不能适应当前的市场竞争，越来越不能适应企业的快速发展，企业必须寻找能够适应企业快速发展的企业管理模式。因此，越来越多的企业实施了以ERP为基础的管理方式。飞机制造业是一个有别于其他制造业的行业。由于单件产品的价格昂贵、生产周期长，因此飞机制造业无法像其他制造业那样实施大规模的批量生产，不能有成品库存。如果产品生产完成而不能销售出去，会严重影响企业的现金流，从而导致企业的关闭。因此，飞机制造业必须按照订单进行生产，而将单架飞机作为项目来管理成为了企业运营的关键。本文以哈尔滨安博威飞机工业有限公司为例，从实际出发，详细介绍了企业成立之初没有ERP系统作为管理工具的背景下，面临的诸如信息流转不通畅、数据归集困难、管理效率低下、管理成本高等一系列的飞机项目管理方面的问题，分析了飞机制造业和该企业以项目管理为核心的生产运营特点，最终哈尔滨安博威飞机工业有限公司实施了SAP R/3作为企业的ERP系统，并应用PS模块作为飞机项目管理的工具，实现了以PS模块为核心的管理模式。SAP R/3上线以后，PS模块将销售订单的签订，采购计划、物料管理、生产计划、以及成本结算等集成在一起，实现了数据的实时传递，提高了数据的准确性，降低了企业的管理成本，缩短了飞机的生产周期，为企业的飞机项目管理及企业的经营决策提供了高效、准确的支持。