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近年来,我国建筑领域的多元化设计理念、创新型施工工艺层出不穷,这对施工企业的管理水平带来了巨大的冲击与挑战。在建筑施工项目中材料成本超过工程造价的百分之六十,是主要管控对象;新型设计导致施工过程中现场签证与变更频繁发生,费用不可预知,是过程控制的最大难题;处于成本管控末端的结算,更是涉及面广、内容繁杂,是传统施工项目成本控制中最为复杂的环节。这些问题在JD项目中得到集中体现,该项目工程体量大且多为异性结构,工程量计算难度较高;分包单位众多且承揽内容各异,分包管控难度大;工艺工序复杂,需从成本角度给出合理化建议。本文针对施工成本管理中的上述难点问题,探索BIM技术在施工企业项目管理中的应用。将BIM技术引入到施工成本控制当中,通过对目标的精准定位、资源合理配置、进度实时跟进等加强对施工成本的控制,提高企业的管理水平和核心竞争力。论文通过总结相关理论、技术和方法,提炼、陈述了如何使用BIM技术解决新型复杂设计项目在施工过程中的预算管理、材料管理、变更管理、结算管理等方面问题的方案,以及方案的优化方法,并将方案用于JD项目。JD项目是BY建筑公司2015年承揽的建筑安装总承包工程,总投资约8千万元,工期449天,全程使用BIM技术进行整个JD项目的施工管理。施工管理中成本管理模块的BIM技术为施工项目各参与方在不同的阶段实现成本信息的随时跟踪、管控,在克服传统成本管理模式的弊端上成果显著。通过BIM建筑信息模型在JD项目上的应用,解决了施工总承包成本管理过程中的多个管理难题,保证了目标成本的实现。本文在阐述施工成本控制和BIM技术的相关理论的基础上,将BIM技术引入到JD项目施工成本控制中,提出BIM技术在提高成本管控能力方面的具体解决方案,从施工企业角度,分析BIM技术成本控制方面的应用情况。实际案例运行结果表明,BIM技术的应用对施工成本控制成效显著,对于降低施工企业成本意义重大,可以提高施工企业管理水平,增强企业的核心竞争力。广泛推广BIM技术,有助于提高我国施工企业成本精细化管理水平,促使建筑业生产向工业化进一步迈进。