近年来,我国家族企业的老一辈创业者都已年近古稀,家族企业进入交接高峰,“家族式交接”已成为现阶段重要的经济现象。如何选择接继人,如何对备选接继人员进行测评已经是摆在家族企业发展问题中的一个难题。本文主要从家族企业权力接续的角度入手,提出家族企业面临接续的紧要问题,参考了国内外关于家族企业问题研究的大量文献,对比家族企业国内外权力接续问题的研究成果,分析了家族企业血亲人员接续的内部和外部因素,并在此基础上建立起了系统的家族企业权力接续的初级模型,得出了中国现阶段家族企业的接续应该以家族血亲人员为接续首选人,而以外部职业经理人和企业内部管理人员为有效补充的接续模式。文中还对接续模型中的人员测评建立起了以层次分析法和模糊评判相结合的分析方法,为人员测评提供了科学的依据。