近年来文化产业作为国家支柱产业之一得到了飞速发展,演艺设备产业作为文化产业的一个小分支也同时在快速发展,为了应对目前错综复杂的竞争环境,YL公司必须研究并制定清晰的发展战略,为公司的发展指明正确的方向,才能使公司得到突破,提升自身的竞争地位。本文首先对战略管理理论和工具方法进行了阐述,随后本文在分析YL公司和所属行业的基本情况、背景、问题和机遇的基础上,使用PEST和五力模型等不同方法对YL公司进行了详细的外部和内部环境因素分析,最终制定出YL公司的EFE评价矩阵和IFE评价矩阵。然后本文通过上面研究分析得到的YL公司的EFE评价矩阵和IFE评价矩阵,综合SWOT分析和QSPM矩阵分析,采用“趋利避害、扬长避短”的原则,最终选择和确定了YL公司的发展战略,同时制定了YL公司的战略目标,提出了战略实施的一些建议。最后对本文进行了总结和未来研究的展望。通过上述的分析研究,为公司的管理和解决企业发展问题提升指明了方向,帮助企业实现健康的持续发展。