论文首先强调了薪酬分配的重要性。通过研究我国薪酬分配的历史沿革及不同时期工资分配制度的优缺点的基础上，在对由劳动者必要生活资料价格决定工资报酬、不同职业的差异及个体差异性理论、目标设定理论、代理理论等相关理论的指导下，建议对不同岗位上的人员实行不同的工资分配制度。在提出工资原则的基础上，构造适应现代冶金建筑企业的分类工资制，即经营决策层执行年薪工资制、两级公司管理人员执行岗效工资制、项目管理人员执行项目工资制等五类工资办法，从而建立多层次的薪酬分配体系和具体办法。 针对建筑企业来说，以该分配体系为指导，根据不同岗位的差异性特点，构建以员工的劳动成果、劳动态度责任大小、技能水平以及对组织的贡献成为分配的五大核心依据，建立系统的、平衡的企业薪酬分配制度使其成为企业有效激励机制的主要内容。论文第四章以中国第十八冶金建设公司为例详细说明了该分配体系的具体实施方法，并在实际中验证其在施工企业的具体实施效果。 本文所论述这种有效性的薪酬分配方案是针对我国冶金建筑行业的特点而设计的，比传统意义的分配制度更具有效性和激励性，应用于实践也取得了良好的效果： (1)这种根据建筑行业的特点以及不同的岗位承担的工作内容和责任不同而分类设定不同的分配方案，较为有效地调动了广大职工的主动性和积极性。从而大大地提高了国有建筑企业市场竞争力。 (2)这种分配制度可以使不同岗位的员工工资有效的根据企业效益的好坏、岗位的变换而变换，使员工在做出自我行为决策时更多地考虑企业的利益，极大地促进了薪酬在企业管理方面应有的作用。 (3)这种分配制度的实施，通过一年一度的劳动用工和薪酬分配办法执行情况的检查，采取违者必咎的方法，杜绝滥用工和随意分配的局面，增强了分配制度的有效性。