随着企业管理思想的不断发展，管理培训越来越受到追崇，从21世纪起，我国的培训产业迅速发展，从事管理培训的企业超过6000家。如今，打开百度输入关键字“培训”，各种培训信息铺天盖地，让我们目不暇接，无所适从。管理培训公司，在目前如此火爆的大环境下，在教客户企业如何做管理，如何重视人才，如何去做人力资源工作的降低流失率的情况下，他们又是如何去管理自己的公司的。本研究以培训行业知名企业XX为个案，基于员工流失的相关理论，从XX培训企业员工流失问题着手，研究了XX培训企业员工流失的原因，剖析了XX培训企业的发展、组织结构、员工状况、企业文化等，以及结合所在行业做横向和纵向比较，找到解决XX培训企业员工流失问题的对策，重塑XX培训企业文化、组织结构，同时重新设计人力资源管理体系，从根本上解决育人、用人、激励人。本研究对XX培训企业员工流失问题具有较强的指导意义，为提升XX的核心竞争力提供有益的参考和帮助。