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随着企业管理思想的不断发展,管理培训越来越受到追崇,从21世纪起,我国的培训产业迅速发展,从事管理培训的企业超过6000家。如今,打开百度输入关键字“培训”,各种培训信息铺天盖地,让我们目不暇接,无所适从。管理培训公司,在目前如此火爆的大环境下,在教客户企业如何做管理,如何重视人才,如何去做人力资源工作的降低流失率的情况下,他们又是如何去管理自己的公司的。本研究以培训行业知名企业XX为个案,基于员工流失的相关理论,从XX培训企业员工流失问题着手,研究了XX培训企业员工流失的原因,剖析了XX培训企业的发展、组织结构、员工状况、企业文化等,以及结合所在行业做横向和纵向比较,找到解决XX培训企业员工流失问题的对策,重塑XX培训企业文化、组织结构,同时重新设计人力资源管理体系,从根本上解决育人、用人、激励人。本研究对XX培训企业员工流失问题具有较强的指导意义,为提升XX的核心竞争力提供有益的参考和帮助。