“十三五”期间,S公司将继续加大电网基础设施建设,在非常紧张的基建任务前,如何按期甚至提前完成工程项目是摆在每一个项目管理者面前的一道难题。一直以来,电网基建项目的进度管理都是采用关键路径法,但该方法无法灵活应对分级管理、不确定因素应对、进度预警、动态调整等需求,造成项目实际进度经常超出预定计划,但完工时间的特殊要求,又迫使项目进度不能延期。因此,多数电网基建项目到了施工的后期,都是不惜成本的加班加点,不惜代价投入一切可利用资源来保证项目按期完工,这已经成为了一个普遍现象。针对这种现象,本文在相关文献综述的前提下,分析了电网基建项目进度管理的现状,找出了进度延期的原因所在,并以ZM电网基建项目为例,站在全过程管理的高度,在该项目中应用关键链方法,从而解决电网基建项目进度管理中的问题。在应用过程中提出了改进Goldratt法来确定电网基建项目关键链的缓冲区,利用分层分级管理的思想形成面向业主方的多层级关键链,利用缓冲突破预警与行动决策矩阵建立动态缓冲管理机制,并通过该机制对电网基建项目的进度进行管理,最后根据工程实例论证了该方法的有效性。关键链方法在电网基建项目分级进度管理的实施,使得项目管理方能及时发现项目进度方面存在的问题并对项目进度进行纠偏,同时能最大限度地促使项目参与人员发挥主观能动性,保障了项目进度的可控、在控。