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在我国,建筑工程项目依据其自身的特点,经过几十年的经验摸索,已形成一些比较成熟的管理方式。但由于我国项目管理水平比较低,建筑工程企业也是刚由计划经济模式向市场经济模式转变,合同管理、成本管理起步比较晚,对建筑工程项目没有完全按照项目管理模式进行管理,致使很多工程项目在实施当中在资金、人员、质量、工期等方面失控,出现质量事故、工期拖延、费用超支等问题。 由于我国现阶段工程项目管理的局限性,工程中普遍出现了项目工期、成本、质量控制方面的问题。本文结合金地名京群体住宅小区项目(以下简称:金地名京项目)的实际情况,就项目工期、成本、质量控制方面实际问题,运用项目管理的工具和方法,进行了分析,并提出了解决工程中实际出现的问题的方法。 在项目工期控制上,利用项目管理的工具——关键路径法,确定项目中的关键工作,以保证其在项目实施过程中能够重点控制,保证项目按期完成。 在项目成本控制上,本文运用了项目费用管理的工具——挣值分析法,根据工程项目的实际数据计算挣值,对项目的实际进展情况做出测定和衡量。通过对挣值评价曲线的分析,了解到项目费用管理上的不足,针对这些不足,本文对施工项目成本控制也提出了几点建议。 在项目质量控制上,本文利用层次分析法,通过对质量的量化,找到了将项目质量定量的方法。同时,根据项目实际的运作,本文提出了质量控制的建议。 对于三者之间的优化,本文在对两两目标进行权衡分析的基础上,提出了工期、成本、质量多目标优化模型,并利用金地名京群体住宅小区项目的实际数据,采用遗传算法求解模型的最优解。