随着2016年“两会”的召开,“共享经济”这一概念,第一次出现在《政府工作报告》中,国务院总理李克强同志提出要支持共享经济的发展,让更多的民众参与到分享经济中来、富裕起来,同时提出了依靠体制、机制的创新促共享经济产业的做大做强。共享经济逐渐成为受到各大企业的追捧,关于生活服务、交通出行、房屋住宿等方方面面的共享经济新形式,陆续出现在公众的生活领域,也成为各个创业公司追逐的热点。2016年4月,北京摩拜科技有限公司,根据传统的O2O商业模式进行创新,将传统自行车与GPS等智能通讯模块相结合,率先推出了全球首个智能共享单车新模式,通过智能手机APP为人们提供无桩共享自行车服务,让用户随时随地可以定位并使用附近的摩拜单车,有效解决广大人民群众在生活中所遇到的短距离出行难题,为全国各地及海外城市的用户提供快捷、便利的智能出行服务。本文主要通过文献分析法和实证分析法,对摩拜科技有限公司发展的有关资料进行搜集、整理、归纳,并结合企业发展的具体实际情况,对摩拜公司发展的宏观环境、行业竞争状况进行分析,同时深入了解摩拜公司发展中的形成优势及面临的问题,并围绕企业发展的融资情况、产品运营及研发设计能力等方面对企业发展的内部环境进行分析。随后,利用PEST模型及SWOT矩阵分析模型,整理出摩拜公司在发展中的优势及不足,存在的机会与威胁,以此形成对摩拜公司未来发展战略的目标及选择。在其已然取得市场强势地位情况下,采取加强型战略确保单车投放数量、拓展渠道营销,来夯实摩拜单车在已完成产品布局的一二线城市的用户数量及用户活跃度,同时拓展海外市场及国内三四线城市市场,开发新用户群体;同时继续在产品设计上坚持差异化战略,以“智能+出行”的互联网+思维理念,将摩拜单车打造成一辆智能出行工具,让人民群众的出行更便捷、更舒适。根据摩拜公司发展战略的选择,在战略实施过程中坚持做好用户运营,优化产品设计体系,探索多样化的盈利模式,并提出了要从资金、技术、人力资源三个方面,为公司加强型战略及差异化战略的实施提供保障。本篇论文的研究意义在于,共享单车行业才刚刚兴起,行业整体尚未形成稳定的盈利模式,且当前对于以单个共享单车企业为研究主体的论文还较少。本文通过以摩拜科技有限公司为研究对象,探讨共享单车企业如何在激烈的市场竞争中,如何基于企业自身发展状况,不断提升产品市场占有率及品牌影响力,逐步迈进一条持续稳定发展的道路,对未来准备进入该行业的创业者和研究者提供一些借鉴和参考价值。