近年来,电子商务的快速发展、同质化竞争的加剧以及生产成本上涨等问题给传统服装企业的经营带来困难,不少服饰企业为度过经营困境、谋求企业更好的发展,纷纷选择进行转型升级,其中,并购、跨界经营、资源整合等方式成为企业拉升业绩的首要选择,国内服饰行业进入深度调整期。不少企业选择通过重新规划企业战略进行企业转型升级,谋求企业的向好发展。战略转型是指企业根据所处内外部环境的变化做出的企业整体战略的重新规划,是企业摆脱经营困境、实现持续良好发展的一种手段。本文将搜于特公司作为案例研究的对象,基于企业战略转型和绩效分析相关理论对搜于特战略转型绩效进行研究。首先对搜于特战略转型的动因进行分析,发现搜于特在服装市场整体低迷,增长缓慢的情况下,凭借其品牌优势、强大的供应链管理整合能力、丰富的品牌管理经验,在国家政策的支持下进行向时尚生活产业综合提供服务商的转型是合理的、可行的。其次,选取传统财务指标分析法、非财务指标分析法、经济增加值分析法对搜于特实施战略转型前后的绩效变动情况进行分析,发现战略转型在一定程度上给搜于特的发展带来正面效应,如企业营业收入、净利润呈现大幅上涨,营运能力增强等,但同时由于供应链管理行业的行业属性也导致企业在实施战略转型后较之前出现如营业毛利率下降、研发投入占比降低、偿债能力有所减弱等问题。最后,基于上述分析,对文章进行总结,提出完善搜于特战略转型效果的建议和对同行业企业的建议。不同的企业基于自身情况的不同选择的转型战略也有所不同。当前学术界对于战略转型这一课题的研究不在少数,但通过具体案例企业战略转型分析其实施效果的文章较少。本文从研究内容视角进行创新,将服装行业细分,以休闲纺织服装企业为样本选取搜于特公司作为案例研究对象,对其战略转型动因、策略进行分析,并对其转型实施效果从财务、非财务两个方面进行评价,希望可以给面临转型困境的同行业企业提供一些经验帮助。