项目管理团队是建筑幕墙施工企业核心团队之一,其绩效水平高低直接关乎企业发展能力。作为绩效管理核心环节,绩效考核对企业战略目标落地、绩效管理成效、员工职业发展等诸多方面都关系重大。为提升中建不二幕墙公司(简称不二公司)管理水平,建立与公司发展相适应的项目管理团队绩效考核改进方案尤为必要。论文首先借助项目员工绩效考核满意度调查问卷,对公司项目管理团队绩效考核体系进行“把脉”,指出了现有考核方案的不足,并结合不二公司发展历史与现状分析绩效考核不足的原因。随后,本文立足公司实际,按照目标导向等原则,通过运用目标管理、平衡计分卡、关键绩效指标等绩效考核理论方法,将公司项目管理“六好六满意”的战略目标融入到考核方案中,在考核指标和权重、考核主体和对象、考核方法和流程、考核周期和反馈、考核结果运用等方面进行了调整和改进。最后,从绩效制度完善、考核数据收集、考核人员培训等方面讨论了实施条件,并对实施障碍、保障机制、预期效果进行了讨论。通过改进项目管理团队绩效考核方案,能够进一步提升公司项目管理员工的工作积极性和主动性,传递公司战略信息和管理目标,实现组织绩效的提升和员工成长进步,也将提升公司绩效管理水平;同时,对行业同类企业可提供一定借鉴意义。