现代管理会计设置内部激励和业绩评价系统,意在减少企业矛盾,实现企业目标和员工利益的一致性。自激励理论问世以来,各国学者从各种角度研究分析了激励对企业员工的作用。以支付薪金为主的货币性薪酬激励对激发员工的工作热情和增加员工对企业的认同感是有效的,对激发企业员工热情和智慧具有重要意义。而在员工的需求多样化的今天,仅仅用薪酬难以满足不同员工的不同诉求,由此非货币性薪酬激励显得格外重要。本研究的重点是帮助BT财务咨询公司这样的小微企业,针对非货币性薪酬激励存在的问题提出对策。本研究采用了文献归纳法,归纳出了激励理论中的非货币性薪酬激励因素,并根据员工属性进行分类,总结出不同属性员工在不同阶段对非货币性薪酬激励的需求。再通过访谈与问卷调查的方法,对江西BT财务咨询公司52名员工进行调查,用因素分析法来检验相关性,将文献总结的结果进行验证。结果表明,公司制定的非货币性薪酬激励制度与员工满意程度有一定差异。本文通过定性与定量相结合,针对BT公司的问题,提出分别从差异化、工作结合、员工发展路径、上下结合四个角度入手改进方案,提升激励效果,并以管理会计中的全面质量管理方法作为保障。本文的研究成果希望能丰富非货币性薪酬激励的研究对象,给小微企业非货币性薪酬研究提供参考。同时站在管理会计的角度为企业进行非货币性薪酬激励提供方法与思路,促进企业发展。