近年来,发电行业整体面临经济下行,利用小时下降,燃料价格持续上扬,环保约束不断加大,电力市场改革日益深化等多重压力及挑战,内部挖潜成为各企业提升竞争力的必然选择;为了进一步提高集团公司物资管理水平,落实国资委关于中央企业瘦身健体、体质增效工作的有关要求;必须利用科学化、信息化手段实现各基层企业生产设备备品配件合理化管理与共享,提升集团公司整体物资使用效能,实现集团公司物资数字化、精细化管理。对于现代企业的发展而言,生产设备的管理是其重中之重的任务,因此,企业常常将其称之为“命脉管理”。而生产设备管理中的核心任务为备品备件管理。在现代企业的生产线中,生产设备的备用已少之又少。因为生产设备的价格非常昂贵,企业选择对一些重要的部件以及可靠性要求较高的部件进行备用,以增加“冗余度”的方式来提升生产设备的安全性、可靠性,从而保证生产设备的稳定运行。目前,在很多企业的生产车间中,已不再普遍采取生产设备的备用方式,而是在实际的生产需求要求下,由生产设计计划阶段确定。因此,企业就需要重视备品配件的管理与维护工作,从而提升备品配件在生产设备管理中的重要性。加强备品配件管理的目的主要是为了及时消除生产设备缺陷,提高生产设备可用率,保证企业安全生产;加快事故抢修,缩短生产设备停运时间,提高企业经济效益;发挥集约化管理优势,优化库存结构,有效降低库存,提高资金使用效能;应用信息化技术,提高备品配件管理的标准化和精细化,实现备品配件供应链和全生命周期管理。为此本研究以“HZD公司生产设备备品配件管理工作”为例,并结合科学的方法提出备品配件管理方案。此方案的构建前,首先对目前设备备品配件管理方案以及现有的成果进行归纳总结,然后重点研究了工业工程理论、库存管理理论以及生产设备备品配件的相关概念。之后对HZD公司的生产设备备品配件管理问题进行研究,如管理制度不合理、质量管理与监督体系不配套、基建财务管理不协调以及仓储积压严重等问题,最后针对上述问题提出了有针对性的解决方案,例如被备品配件结构分析,基于ABC分类的库存管理及定额管理,基于动态管理的计划制定,采购管理解决策略,基于生命周期的备品配件仓储解决方案以及基于信息化的仓储物资管理系统的构建。最后,将上述的解决方案应用到了企业的备品配件管理中,并提出了相关的保障措施。通过上述专业化的理论知识来实现生产设备备品配件管理的合理化、高效化。该HZD公司的生产设备备品备件的储备标准、ABC库存值、常用备品备件的分析、各工区备品备件的使用规律都具有重大意义,不但能为后期科学合理的备品备件储备、管理提供科学的依据,而且也为其他同类型电力企业的备品备件管理提供借鉴意义。