企业财务管理制度是一套建立在企业或组织的财务管理过程中的规范、规程和条例的总称。财务管理制度是一个企业或组织管理制度的具体子系统,并服从企业战略、文化、管理制度以及管理模式等。首先,财务管理体制是一种经济体制;其次是指企业财务管理制度,即是企业财务活动和协调财务关系的原则和规范的一种制度性设置;最后是指财务的规范,指一定社会文化环境中的人们对企业财务行为的看法、惯例与约束性规范。本文认为:企业财务管理制度是一套价值观、共享性认识、规范、条例与控制方法等复合体,是建立引导、激励、强制性预防和惩罚体系,是企业发展的重要制度性保障。一个企业财务管理制度建设必须考虑如下几个方面的问题:首先,企业财务管理制度要适应外部法律、政策和经济发展的环境变化,即要以《会计法》、《公司法》等为基础,建立合法性的财务管理制度体系;其次,基于企业效益目标,及时建立适应市场环境的财务管理策略,及时建立适应市场竞争环境的财务管理体系;再其次,建立在企业文化基础上财务管理体系,尽管文化是一种软因素,但是对于企业财务管理制度建立、运行具有相当重要的意义;最后,必须将企业财务管理制度放置在企业整个发展与管理体系中进行系统性考虑,既要符合企业发展战略,又要与企业管理体系相协同。从企业发展角度,研究企业财务管理制度建设问题,对于推进中国现代企业制度建立,建立适应企业发展的市场环境,促进企业有序、健康发展,具有非常重要的理论和实践价值。因此,基于组织管理与运行的系统性属性,本文结合企业发展外部环境,基于企业发展战略、企业文化、企业管理制度以及管理模式等对企业财务管理制度进行系统性考察,并提出一套适合唐钢股份有限公司发展的财务管理制度建设的创新型方案,并为企业财务管理制度的研究提供可供参考案例。本文认为在唐钢股份有限公司发展财务管理制度建设过程中,仍然存在着组织不能完全适应复杂市场环境的因素,包括企业管理体系缺乏系统性、协同性的动态发展战略规划和组织制度建立整体性思考方法。基于组织系统性,本文重点分析了唐钢股份有限公司的财务管理的文化因素、控制制度、考评制度、奖励制度与风险管理制度等方面问题,从企业发展角度与制度建设整体一致性角度,提出建立健全唐钢股份有限公司财务管理管理制度的一套改进措施,提高该公司管理水平。