当今世界,以母子公司为核心的企业集团遍布全球,在社会经济发展中举足轻重。因此,研究母公司对子公司的风险管理,在理论上具有一定的创新性和前瞻性意义,在管理实践中具有较强的现实意义。首先,本文对现有的风险管理理论研究文献进行了系统地回顾、总结和评述,对风险管理研究历程重新进行了梳理,指出了现有研究存在的一些不足(如风险本质研究不够深入、风险应对策略选择缺乏理论支撑等),针对性地提出并论述了笔者的观点。通过文献综述,发现现有文献缺失母公司对子公司风险管理的研究,从而确定了本研究的核心问题和研究方向：如何构建母公司对子公司风险管理框架。然后,本文依托风险管理理论、管理控制理论、委托代理理论、管理决策理论等,深入研究了母公司对子公司风险管理的特殊机理,演绎推导出两个命题,即：“母公司对子公司的风险管理,其实质是对子公司重大事项决策制定过程和决策执行结果的监督评价,是对子公司风险的间接管理”以及“母公司对子公司重大事项决策制定过程和决策执行结果的监督评价具有子公司重大事项决策与子公司风险间的显著调节效应”。根据这两个命题以及西蒙等人关于决策与风险之间关系的论述,本文以子公司重大事项决策方案质量为自变量、子公司重大事项决策执行为中介变量、母公司对子公司重大事项决策制定过程和决策执行结果的监督评价为调节变量、子公司风险为因变量构建了母公司对子公司风险管理概念模型,提出了5个基本假设和4个子假设并通过实证检验了这些假设。实证检验的结果表明：5个基本假设中4个完全成立,1个基本成立；4个子假设均完全成立。最后,本文基于理论和实证研究结论,构建了母公司对子公司风险管理DPS框架。DPS框架的主要内容包括四类风险(财务风险、市场风险、运营风险、战略风险)、两重维度(决策制定过程和决策执行结果)、三个流程(风险报警流程、消警流程、行为和绩效评价流程)、三个重点(重大事项的决策过程、重要指标的即时和定期体现、重要人物的履职行为和履职绩效)。DPS框架展现了母公司以出资人的角色从外部对子公司风险实施管理的全过程,是一个相对完整的体系。基于出资人角色,国资委类同于母公司,因而DPS框架也可推广应用于国资委对权属企业的风险管理,具有较广泛的应用价值。