新产品研发是企业获得持续竞争力的一个重要手段,制定一个适合公司自身的开发管理流程对企业具有重要的意义。E公司是一家典型的美国公司,在南京成立研发中心已经有5年,但在研发成立初期产品开发具有以下的问题：研发流程不够详细,经常会导致无效工作和等待时间增加导致产品开发时间增加；项目组织结构不合理,导致信息沟通不畅,效率低下;项目阶段评审内容不够清晰具体,导致流程质量比较难以控制。随着E公司项目越来越多,这些问题导致了现有的研发管理不能满足E公司的发展。本文研究目的是优化E公司的产品研发管理,分析E公司南京公司的产品战略定位,开发出一套利于E公司现阶段的产品研发管理方案,用来提高企业的新产品研发效率,降低开发成本,缩短开发周期。本文在对国外广泛应用的三种研发管理模式的分析基础上,针对E公司的自身特点,提出了以门径管理系统为主,同时吸收其他两个管理模式的优势,建立了符合E公司自身的门径管理系统,增加了市场分析阶段并详细化了这个阶段所需要进行的工作内容,以及在评审点所关注的内容。同时对E公司管理上存在的问题包括项目组织框架、项目进程管理、风险管理及管理者自身技能等方面进行提升策略研究。最终以E公司在一个新开发的产品上进行实际应用,来预测该方案的可行性。期望本文的理论研究,应用分析能给予企业的相关项目起到借鉴和参考的作用。