企业文化诞生于20世纪80年代，作为一种新的管理理论，经过近30年的发展，企业文化的概念早已引起企业界的关注。企业文化已经成为了企业的核心竞争力，是推动企业持续发展的动力。煤炭行业是我国的传统行业，整体发展普遍存在现代化发展水平低。面对新经济时代的到来，中国的煤炭企业也面临着前所未有的挑战，既面临着同行业的竞争，也面临着世界经济一体化的挑战。在这种竞争压力下，通过企业文化和企业理念的创新来不断提高自己的核心竞争力，引起煤炭企业的重视。　　 河南煤业化工集团（以下简称河南煤化集团）作为河南省第一大国企，仅重组一年多的时间，便显现出它作为河南“煤炭航母”的独特优势，取得了让人惊叹的成绩。在这初步成功组建的背后，其企业文化发挥着重要作用，特别是企业文化的创新更为它的健康发展提供了动力支持。　　 本论文以河南煤化集团的企业文化为案例，通过回顾河南煤化集团重组的背景，剖析其企业文化创新的模式选择和过程，以及新的企业文化给河南煤化集团的发展所起到的作用，总结出其企业文化的特色，并对我国煤炭企业进行企业文化创新的启示进行了归纳。最后对河南煤化集团的企业文化创新提出了四个方面的建议：一是企业文化的变革；二是倡导绿色文化；三是企业文化要进行深度融合；四是文化和制度要有效结合。河南煤化集团企业文化创新的实践，是我国煤炭企业企业文化创新的一个典型的案例，对于其他企业的企业文化创新也有一定的借鉴意义。