大量的研究结果证实并购活动是快速赢得市场、争取技术人才、获取稀缺资源,增强核心力量、促进企业成长的有效手段和途径。在经济全球化的今天,我国许多企业家意识到并购,特别是以获取先进技术为目的技术并购对于他们所经营事业具有重要意义。本文试图通过对一家在国际计算机、电信及网络技术产品的市场上占有显赫位置的A公司如何通过其百余起技术及其它并购实现迅速成长和发展的典型案例分析,总结、归纳其成功的经验、并分析其在技术并购过程中尚存在的问题,以为我国企业进行技术并购提供借鉴。论文主要分为五个部分：一、综述企业并购及企业成长相关理论,着重评述西方现代著名经济学者的企业技术并购理论及并购类型。二、介绍A公司性质及其通过百余起并购活动的成长过程,以及在国际电信网络市场上的良好业绩。三、通过对A公司对内部和外部环境分析,阐述A公司技术并购的策略制定的特点以及选择技术并购对象的原则。分析这些原则的重要意义并进行评述。此外,着重分析A公司技术并购的类型及其资源整合的经验。四、分析A公司技术并购成功及失败的案例,指明其成败的原由。着重讨论技术并购后的人力资源整合,企业文化整合以及知识转移方面存在的问题。五、根据文内各章所述,归纳出该公司技术并购的成功经验及失败的警示。着重讨论如何正确地选择并购对象,如何强化后期人力资源整合,以及如何稳定关键技术人才。并建议重视推进技术知识转移以及创造良好的知识转移情景,以便给我国企业家提供具有实际应用价值的借鉴。