“军工产品,质量第一”是目前国内军工企业共同的价值理念和永恒的追求。质量是武器装备的生命,也是提升军队战斗力的重要保障。随着科技的不断进步和市场竞争的日益加剧,国家对武器装备的先进性、可靠性、安全性等提出了更高的要求,因而建立更加完善的军品质量管理体系是目前所有民参军企业的最佳选择。A公司是一家面向数字化信息传输、能源勘探、国防基础等领域的精密测量仪器和重大装备研究与应用的高新技术企业,成立于2014年6月。为了能够顺利进入军工市场,A公司有必要构建一套既符合标准要求又切合企业自身实际的GJB 9001C质量管理体系,以进一步提高产品质量,扩大产品市场竞争力。本文以A公司GJB 9001C质量管理体系为研究对象,以管理学相关理论为指导,运用文献法对国内外研究现状进行了比较系统的梳理与总结,界定了相关概念,厘清了质量管理、质量管理体系和GJB9001C质量管理体系的内涵。运用问卷调查法和统计分析法,从组织架构、管理制度、设计开发过程、产品质量情况、顾客满意度等方面对A公司质量管理现状进行了分析,找出A公司质量管理问题形成的主要原因是公司领导对质量不够重视、缺乏系统完善的质量管理体系、质量文化氛围尚未形成、质量管理技术和方法应用不足等。基于此,设计了一套适合于A公司GJB 9001C质量管理体系的构建方案,并提出了相应的保障措施。希望通过本文的研究,能帮助A公司构建完善的GJB 9001C质量管理体系,以提高质量管理水平和效率,推动A公司持续高质量发展。同时为更多军工企业尤其是民参军企业质量管理体系建设方面提供参考。