我国改革开放30多年以来，优惠的对外政策吸引了大量的外国企业在中国投资。自20世纪80年代末，国外的汽车制造商及汽车零部件制造商纷纷到中国进行投资建厂。随着国内汽车行业的发展，这些外资企业不断扩大公司规模，在管理模式上也形成了自己的特色。随着中国经济的发展以及汽车市场需求的持续上升，各汽车制造商之间的竞争越发激烈，在成本及国家政策方面，外资企业来的竞争压力与国内同行相比还是比较大的。如何制定一个长期发展战略、并建立有效的组织结构及管理机制来保证战略的实施，保持在中国的稳定发展，是许多外资企业所面临的课题。HL公司是德国一家研发、生产及销售汽车用灯具及汽车电子零配件的跨国企业。1992年HL公司与中资企业合作在中国兴建了第一条车灯生产线。1996年，HL公司在中国成立了两家汽车灯具合资厂，并在随后的发展中陆续建立工厂和生产基地，形成集团公司。到2013年1月止，现在HL中国集团公司共有9个独立核算的生产公司及6个研发中心，一个管理公司。HL中国集团公司的这些投资及战略布署的调整，既是基于企业自身发展的需求，也是为了适应中国汽车市场的发展变化。尽管并不是每一次的调整都是完善和合理的，但每一次的变更都是基于一定的战略步骤调整进行的，并都涉及到了组织机构的调整。本文主要研究HL公司在中国发展过程中，如何根据汽车行业的发展，并基于自身发展战略来调整其组织结构的设置和管理。本文首先对组织、组织结构与战略的关系，组织结构变更与企业发展的关系的相关理论文献进行梳理、归纳和整理，为后文的研究做铺垫。继而考察了HL集团公司的发展历程、该公司在中国组织机构的设置调整。并结合中国汽车行业及车灯行业的发展状况，对HL中国集团公司的组织结构设置与管理进行了深入的分析，总结其组织结构的特点、并剖析其组织结构设置和管理中存在的主要问题。最后，针对HL公司组织结构的特点及存在的主要问题，并结合该公司在中国的发展战略，为HL公司提出在中国的组织结构优化建议。