经过三十年的发展,融资租赁在促进实体经济发展,优化产业结构调整和升级产品技术等方面越来越发挥着重要的作用。在融资租赁业务快速发展的同时,各种风险也在不断暴露,加强融资租赁企业风险管理体系的建设势在必行。我国融资租赁的风险管理研究工作起步较晚,目前仍处在不断学习和完善的过程中。因为融资租赁公司风险管理体系不够健全,严重妨碍了融资租赁行业健康有序发展,因此,应当重点关注融资租赁业务中风险管理的内容。本文以H融资租赁有限公司(以下简称H租赁公司)为研究对象,通过风险管理相关理论,以《企业风险管理框架》五要素为基础,结合《中央企业全面风险管理指引》风险管理工作流程,通过搜集相关资料对H租赁公司在全面风险管理工作方面的现状进行深入分析,总结出H租赁公司在全面风险管理体系建设方面存在的不足,并提出优化方案,以降低风险,提高公司竞争力,并期望对同类型的融资租赁公司产生一定的借鉴意义。围绕《企业风险管理框架》五要素,结合《中央企业全面风险管理指引》风险管理工作流程,对H租赁公司风险管理现状进行分析,指出其存在的7个主要问题:缺乏以风险管理委员会为中心、以审计与监督委员会为监管的风险控制体系,风险管理工作缺乏统筹与监管;组织结构设置不合理,未设立稽查审计部,稽查审计职能缺失;员工风险意识不强,风险管理文化建设亟需加强;缺乏专业的风险管理人才,人才培养机制有待优化;对风险的识别不够全面、系统,对财务、人力等部门的风险未进行有效识别;内外部风险信息沟通效率低,未形成有效的信息沟通与共享机制;公司信息化建设程度低,沟通成本高。针对存在的问题,提出H租赁公司风险管理体系的优化措施:优化公司组织结构,实行“董事会及其下设风险管理委员会-公司管理层-公司各职能部门-稽查审计部门”的组织体系,搭建以风险管理委员会为中心的全面风险管理体系;培育企业风险管理文化,加强员工的风险防范意识;通过外部引入和内部培养的方式扩充风险管理人才,加强风险管理专业人才队伍建设;采取标准的风险识别方法,根据评估出的风险大小相应划分风险等级,根据风险等级采取有针对性的风险应对措施;发挥审计作用,构建风险管理监督机制;建立标准的预警征兆指标,进行项目风险预警管理;加快信息系统建设,降低沟通成本;加强内外部信息沟通,建立信息沟通与反馈机制。