2016年房地产业产业增加值为4.9万亿,占当年GDP 比例为6.68%,房地产业在国民经济中的地位是不可动摇的。但随着房地产业的快速发展,房地产业同样面临着房企众多、政府对房地产业进行宏观调控等不利环境,房地产企业面临着史无前例的竞争,在竞争极度激烈的情况下,传统粗放式的房地产经营方式,不在适合当前的环境,在经济新常态的大背景下,精细化管理模式越来越受到企业的欢迎,精细化管理在房地产项目中得到了广泛的应用。本研究将精细化管理思想应用到房地产项目当中,在分析精细化的管理的理论精髓和房地产项目的特点的基础上,构建了房地产项目精细化管理体系,明确了各施工阶段的管理要点,制定了科学的实施体系。此外,根据房地产项目的实际情况,以沈阳市丁香水岸项目进行了实例分析,通过实证检验了精细化管理体系的应用价值,指出了管理体系中存在的问题,为管理体系的广泛应用提供了参考。实证结果表明,将精细化管理思想引入到房地产项目管理体系当中是当前经济新常态的必然要求,可以节约大量的建造成本,提供企业的利润;此外在丁香水岸项目中通过精细化管理变更合同数量共减少110份,金额降低924万元:单方造价减少300元;利润提高约3.2个百分点,成本精细化管理是一个系统的成本管理体系。通过实证还得到了如下结论:成本管理的每个阶段都是通过目标成本管理、动态成本管理、合同管理和成本后分析等控制手段来实现管理目标的。决策阶段的成本管理决定了项目的整体情况,对项目总成本起到决定性作用,设计阶段成本控制效果最好,项目产品的投入产出比最佳,施工阶段是成本动态管控的过程,通过最有效的管控手段使得项目成本达到最佳的管控状态,竣工阶段是对整个项目成本水平进行后分析来实现管理目标。只有在每个阶段控制相应的成本,才能实现整个开发周期的项目的成本控制。