当今中国,房地产是关乎国计民生的焦点问题。而土地的价格是决定房价的最关键因素,是房地产开发的重要前提和基础。土地一级开发大市政工程(七通一平)作为土地一级开发的一个重要组成部分,既肩负着实现城市规划、完善城市基础设施建设的社会责任,同时其进度、成本、质量直接影响土地成本。在目前的土地一级开发大市政工程管理模式下,土地一级开发大市政工程项目管理中比较突出的一个问题就是“总体进度较计划滞后”的问题。本文从建设方的角度出发,以YLX土地一级开发大市政工程项目为例,通过对比各阶段计划工期和实际工期的偏差,分析影响总体进度滞后的各方面因素,研究发现其中的一个主要问题是:整体进度的滞后并非只来自某一环节的本身的延误,更多的是由于项目工期长、涉及面广,其规划、设计、施工、验收移交等各个环节的管理目标有脱节现象,缺乏前后呼应,各单位各部门之间交叉沟通不足,导致前期对下游可能存在的风险和问题没有足够的预判。本文通过引入“并行工程”理论,以“全过程、一体化管理”为指导思想,以建立并行小组、构建多种有效沟通平台等为保障体系,通过对YLX土地一级开发大市政工程项目流程中的各个环节任务重新进行分解、定位,寻找相关因素,进行交叉重组,强化横向沟通、加强关键节点控制,以达到对整个项目流程改善的目的。本文以YLX土地一级开发大市政工程项目流程改善为案例,验证了“并行工程”思想在土地一级开发大市政工程项目流程管理中的显著应用价值:通过对规划、设计等各阶段的流程改善,使前期方案的确定更具有针对性和实用性,给后续环节提供了更为有利的操作空间,通过分段施工、分段验收等手段,可使部分地块上市时间提前1-2年,回迁房入住时间减少延迟4-6个月,同时也有助于节约项目投资、提高项目品质、提升项目管理水平。本项研究成果对于后续类似项目提供了良好的借鉴意义和经验支持。