为适应市场经济体制的要求，测绘市场经过不断改革与完善，形成了以市场为主导的体制，同时近年来开始出现测绘高级技术人才短缺、激励措施无效的现象，这对测绘企业的人力资源管理工作无疑是一个巨大的挑战。面对行业竞争，技术是测绘企业竞争优势的保障，企业竞争优势的实现必须依托于工程技术人员。因此，立足于企业长远发展，提高其人力资源管理水平有着十分重要的意义，特别是改进工程技术人员的绩效考核体系尤为重要。在企业内部建立科学合理的绩效考核体制，对工程技术人员的工作行为及取得的工作业绩进行有效评估，将绩效考核的结果与员工招聘、员工技能培训、职业晋升以及薪酬相结合，形成一套切实可行的激励机制，可以促进企业和员工共同发展，以实现企业在竞争中的优势地位。　　本文通过梳理企业绩效考核体系的研究成果，并对FM测绘公司进行调研，分析FM测绘公司绩效管理实施的现状，对工程技术人员考核中存在问题进行分析，对FM测绘公司工程技术人员的绩效考核体系进行再设计，有利于FM测绘公司激发企业工程技术人员工作积极性，提高员工忠诚度，节约公司人力资源管理成本，实现科学的企业绩效管理，使员工协同一致努力实现企业发展目标。本文研究不仅要实现优化FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系，提升FM测绘公司绩效管理水平的目的，也旨在为其他测绘企业的绩效考核工作的改进提供新思路和新方法。　　本文共分五章，第一章绪论:阐明了选题背景、并对本文研究的相关的绩效考核理论和实践方法进行综述;第二章主要分析FM测绘公司工程技术人员绩效管理现状、绩效考核体系存在问题和问题形成的原因;第三章着重研究设计了FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系的改进方向，包括考核维度、内容指标、评分标准、结果反馈及运用等，改进原来考核体系的不足之处;第四章提出了FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系实施的配套措施:加强管理层的支持与重视、引导工程技术人员重视绩效考核、加强绩效考核的宣传与应用及相关培训;第五章为本文研究结论和展望。