近年来,我国零售行业发展迅速,尤其以连锁超市的模式出现在大街小巷。零售业近年来不仅方便了百姓的生活,对整个GDP增长也作出了很大贡献。随着现在电商微商行业的发展,以及淘宝等网络虚拟商城的兴起,对实体的零售连锁行业的冲击非常大,所以实体连锁店想要在市场上更好地立足,必须积极采取有效措施加强企业管理。而在企业管理中,人力资源管理尤其重要。可以说,采取有吸引力的留住人才的管理措施,已经成为零售连锁行业能否获胜的至关重要的方面。“激励”在整个人力资源管理中又是重中之重。有学者研究表明,员工在自由发挥的情况下能释放20%-30%的能力,在受到充分激励的情况下,潜能有可能发挥80%-90%,受激励与不受激励之间有着很明显的差距,这足以让所有的企业有充分的理由、足够的动力去激励员工发挥自己的能力,将能力转化为行动。只有充满激情的、忠心耿耿的、兢兢业业的员工才能在工作中拥有更高的工作效率和工作效益,只有真正的爱企如家,才能为企业利益拼搏,创造出好的业绩。因此,激励是业绩管理的关键环节。由于激励在企业管理中的重要性,所以本文以G公司基层员工作为研究对象,采用以理论和实际调研的方法相结合,研究了G公司目前现有的激励机制。G公司基层员整体学历相对不高、员工士气低落,总体原因是缺乏一个高效的激励机制。本文主要以马斯洛需要层次理论作为研究的理论依据,并设计出基层员工满意度调查表,通过数据收集分析整理,确定G公司基层员工激励机制方面有待改善的内容主要包括以下三方面:公司薪酬福利、绩效考核、员工培训与晋升。并就这三方面分别提出改善方案,并提出通过加强企业文化建设、健全公司绩效考核制度和塑造学习型组织三方面的保障措施以此来保证激励机制更好地运行,从而提高G公司整体员工积极性,达到企业经营目标更好地完成。