企业文化作为一种优秀的生产力,不仅能创造价值,更能让企业保持核心竞争力,因此企业文化结合行业特点被广泛运用和实践。中国核工业华兴建设有限公司作为一家大型建筑国企,于2006年引进企业文化体系。作为公司第三级管理机构的核电项目部,防城港项目部在切实推进企业文化建设过程中,还只是停留在企业有文化(制定企业文化方案,举办企业文化活动等),所倡导的企业文化并未变成全体职工认可的群体意识,也未转化为全体职工的自觉行为。本文针对怎样在防城港项目部实施中核华兴企业文化建设进行深入分析,运用了企业文化理论、企业文化测评考核体系、企业文化制度建设等一系列理论和科学方法,结合中核华兴价值理念,从企业文化建设实施方案的指导原则和总体目标、实施方案具体内容(企业文化物质层实施方案、企业文化行为层实施方案、企业文化制度层实施方案、企业文化理念层实施方案)、企业文化建设实施流程、企业文化建设实施中应关注的问题四大板块入手,设计出适合项目部实际的企业文化建设实施方案。本文还从领导体制、组织支持、人员保障、激励机制四个方面阐述了如何保障企业建设实施方案的有效实施。