2016年1月中央财经领导小组第十二次会议后,我国供给侧结构性改革正式拉开帷幕。近几年来,中国钢铁行业普遍面临产能过剩、环境资源约束增强、自主创新不够、经济效益下滑等一系列不良局面,这说明钢铁行业的转型升级迫在眉睫。同时,经过30多年的改革开放,我国无论是宏观经济发展,还是钢铁行业本身,在供给侧都已经形成了丰厚的物质储备和技术条件,而需求侧多元化、个性化的中高端需求亟待满足。深化供给方体制改革,是钢铁工业由传统产业向现代产业转型的重大历史机遇,这必将推动企业乃至行业间的资源重新配置、流程管理、品牌优势、生产能力等多方面的发展。因此,在当前供给侧结构性改革的新形势和大背景下,钢铁企业的发展战略创新研究具有非常重要的意义和价值。本文正是在上述背景下,研究分析如何加强创新,为H钢管集团拟定新的发展战略,并以此给其他钢管企业乃至工业制造业加强发展战略创新提供有价值的借鉴和参考。在论文研究中本文注重理论研究分析和实证分析相结合,一方面通过对现有的战略管理理论及方法进行梳理、分析和研究,吸取了各种战略研究方法的优势,为后续论文发展战略创新分析研究奠定了理论基础。另一方面结合H钢管集团实际,分析企业所处的外部环境和内部环境,找出了其在外部环境中面临的机遇和威胁,及优势劣势,并结合原有发展战略和目前实际提出了有针对性的发展战略创新对策。本文还坚持定量分析与定性分析相结合,运用定量分析的方法,让本篇论文数据更加合理、全面的显示事实问题。然后在对H钢管集团的发展战略进行定性分析,挖掘发展中存在问题的实质,从解决本质问题出发,构建发展创新战略。本文在进行大量文献研究的基础上,还开展了社会调查,通过问卷调查的方式,掌握了钢管企业的现状和生产能力,并在此基础上,搜集了与钢管产业有关的内外部环境数据信息,并对数据进行了筛选和对比。同时,在研究过程中针对供给侧结构性改革下钢管企业的发展路径,广泛征求了企业管理人员和专家的意见,明确了 H钢管集团发展战略创新的着力点。通过分析研究,探索出H钢管企业发展战略创新的道路,即生产经营增量提质、产品结构优化提升、创新能力转化提高、管理水平对标提升、产业道路多元发展。进行发展战略创新设计后,本文还从应用和实用的角度,提出了发展战略创新时,应注意的问题和保障性措施。