近年来,随着国家经济快速的增长,国内肥料行业发展迅速,一方面,市场规模不断扩大,市场竞争也不断加剧,另一方面,我国肥料企业普遍存在规模较小,产品结构较为单一,开发、生产能力较差等现象,如何让企业在产品多元化经营的基础上产生协同效应,增加市场份额,降低经营风险,成为国内大中型骨干化肥企业集团共同面临的难题。本文通过分析肥料行业的竞争状况和HML磷化工集团公司在市场竞争中的优势、劣势、机会和威胁,尝试性地提出集团公司产品多元化发展战略,并对多元化战略的可行性和具体实施措施进行分析。第一部分是绪论,第二部分是相关理论综述。第三部分是企业的内外部环境分析,首先用PEST分析法分析了HML磷化工集团公司的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境等宏观经济环境;然后,利用波特五种力量竞争模型对新进入者的威胁、供应商讨价还价能力、买方讨价还价能力、替代品的威胁以及现有竞争者之间竞争的激烈程度进行了详细分析;再其次是企业内部环境分析,即SWOT分析,从企业的资源条件等方面评价企业现状,对优劣势进行了深入分析。第四部分在内外部环境分析的基础上确定公司发挥其内在优势和利用外部机会,制定多元化发展战略,以提高其竞争力,从而实现效益增长目标。第五部分结合公司的实际情况,制定出具体的措施,实施多元化发展战略。第六部分是结论与建议。本文结合HML磷化工集团公司现状,采用案例分析法、比较分析法、理论与实际相结合的方法,对企业的内部和外部环境,进行了深入的分析研究,选择并制定出多元化发展战略,提出实施多元化发展战略的具体措施,以提高集团公司的效益。