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伴随知识经济时代的来临，高科技企业、咨询业等知识型企业对经济增长的贡献越来越大，而这些知识型企业的主要员工——知识型员工的管理与传统员工有着明显的差别，特别是激励因素、激励方式和激励重点上有着自己的特点。 本文主要针对知识型员工中存在的流动性大和积极性、创造性得不到充分发挥等问题，运用激励理论，通过实证研究方式研究不同个体知识员工在主要激励因素上的差异，据此提出了激励策略。在本文之前，已有许多专家、学者对知识型员工激励提出了自己的建议和策略，但其观点主要偏重于对知识型员工的整体分析，而本文试图针对不同企业性质、不同年龄段、不同性别的知识员工个体探索其激励因素，了解其需求特点，提出对激励实践更具针对性的建议。