人力资源是企业发展的起点,面对不断发展变化的宏观环境和行业微观环境,如何有效激励人力资源,培养造就人才,是人力资源管理的核心工作。绩效考核和薪酬管理是人力资源的重要工作,也是人才激励的主要载体,稳健地做好这两方面的工作,显得尤为重要。本文以交通施工企业为研究对象,针对绩效考核和薪酬分配中存在的问题,运用现代人力资源管理先进理论和技术,设计符合企业发展需要的绩效考核和薪酬分配体系,要求在同行业处于领先地位。绩效考核体系以企业五年发展规划战略为指引,运用目标管理理论,识别关键指标,分层级对经营管理人才、职能部门和项目部建立规范高效的绩效考核体系。薪酬分配旨在与绩效考核融为一体,按照外部竞争和内部公平的原则,结合市场薪酬,拟订经营者、职能部门管理人员和公路、铁路以及海外工程项目薪酬分配方案,在调研的基础上,提出符合企业发展的薪酬分配体系。最后本文分析验证绩效考核和薪酬分配体系的实际效果,达到促进人才培养激励,保障企业十二五人力资源规划目标的实现。本文在绩效考核和薪酬分配设计过程中,运用定性定量分析方法,将人力资源管理理论运用到企业人力资源管理实践中,促进企业战略的实现,推进企业价值和员工个人价值的实现,特别是将绩效考核和薪酬分配融为一体,解决了经营者、职能部门绩效考核难题,共同作为人才激励的重要措施。