辽阳石化分公司炼油厂是一家以炼油为主的大型国有企业，隶属于中国石油辽阳石化分公司，是公司主体生产厂之一。经过近几年的发展壮大，辽阳石化分公司炼油厂在设备管理方面积累了不少宝贵经验，然而在逐步规范的社会主义市场经济体制的今天，其原有的炼油设备管理方法已经不适应现代企业发展的需要，有些甚至已影响到企业的进一步发展，因此迫切需要改进。 本文较详细地介绍了设备管理的基础理论，并对发达国家的先进的设备管理理论进行了简要概述。针对中国企业的特点，阐述了设备管理的新模式、新思维。 本文对辽阳石化分公司炼油厂设备管理现状进行了详尽介绍，诸如辽阳石化分公司炼油厂设备构成、辽阳石化分公司炼油厂设备管理现状等。根据现代设备管理理论，对辽阳石化分公司炼油厂设备管理现状进行了分析，指出了其存在问题：如管理手段落后、管理基础工作薄弱、现场环境和设备卫生差、设备经济管理缺少技术手段支持、故障及事故处理缺乏科学有效分析、设备运行过程中存在的不正确做法、备品备件供应不及时、管理理念不能与时俱进、协同上缺少有效配合与沟通、设备维修维护体制上的不合理等。最后针对辽阳石化分公司炼油厂设备管理中存在的问题，本文提出了相应的改进意见，包括更新设备管理观念、加强对设备管理人员的管理、改进设备管理的技术手段、努力提高设备系统的经济运行水平、选择恰当的设备维修策略、通过准时采购对备品备件进行科学管理以及结合实际提高辽阳石化炼油厂设备管理基础工作水平等。