2008年北京奥运会的开展给中国的体育事业带来了极大的机遇和挑战，大型体育赛事场馆的迅速增加以及赛事的举办带动了地方经济特别是体育产业的发展,促进了体育基础设施、公共文化设施的建设以及大众体育健身的发展。然而,由于大型体育赛事场馆的建设周期长、投资额度大、资金回收慢、后期管理复杂、维修费用高，体育设施赛后可持续经营难度较高。因此，大型体育赛事场馆设施的后续经营与科学管理既能避免大型竞赛体育场馆承担过重的经济负担，又能适应日益增长的全民健身和群众文化娱乐活动的需要，从而摆脱大型体育赛事场馆所出现的经营困境，争取更大的社会效益和经济效益。因此，本文通过文献资料研究、问卷调查、分析对比等方法，运用体育学、管理学、市场营销学等学科知识，重点从体育设施后续经营基本理论、后续经营状况、后续经营的影响因素及难点问题四个方面，对大型体育赛事场馆设施的后续经营问题进行了研究。对大型体育赛事场馆设施后续经营的系统认识是本文研究的理论基础。本部分在概述大型体育赛事场馆设施后续经营的概念、特点的基础上重点分析了五种主要的经营模式：事业单位自主经营模式、企业化经营管理模式、委托经营管理模式、承包经营管理模式及租赁经营管理模式。在运用相关理论：制度变迁理论、市场营销理论、马斯洛层次需求理论以及公共经济学理论等的基础上为下文的论述提供理论支撑。大型体育赛事场馆设施后续经营状况是本文研究的重点内容。基于137份大型体育赛事场馆的调查问卷，重点从后续经营概况、体育设施后续经营效益及衡量标准等方面分析了中国大型体育赛事场馆设施的经营现状，研究表明：中国大型体育赛事场馆设施的后续运营在规划阶段欠缺科学的规划，在经营过程中管理体制不健全，使得场馆功能的综合发挥受到抑制，经营效益、社会效益没有得到应有的发挥。大型体育赛事场馆设施后续经营的影响因素及难点问题分析是本文研究的关键内容。大型体育赛事场馆设施的运营受经营理念、经营模式、管理体制、人才资源等内部因素以及政治法律因素、地理人口因素、体育消费意识等外部因素的影响。其中，内部管理体制是制约体育场馆设施后续经营效益的关键；此外，关于体育场馆设施后续运营的难点问题，本文认为投融资体制不健全、管理体制上的两权分离、场馆资源综合利用率低以及经济效益与社会效益难以兼顾等问题是制约大型体育场馆设施后续经营的难点问题。提出对策建议以改良大型体育赛事场馆设施后续运营状况是本文的落脚点。针对前文研究结果，本文分别从改革投融资体制、改革内外部管理体制、开发场馆多种功能、产品市场营销等四个方面提出对策建议。改革投融资体制方面：实行BOT模式、PPP模式、股权融资模式、债券融资模式、体育赞助融资等融资模式；改革内外部管理体制方面：要改革外部管理体制，优化内部管理体制，引入专业化运营团队等；开发场馆多种功能方面：实行以体为本，多元化经营，同时增加投入，增强场馆发展后劲；产品市场营销方面：提供特色服务，注重网络营销等。