随着中国经济的快速发展,企业面临的挑战和机遇也越来越多。企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展,对人才的竞争无疑是众多稀缺资源竞争中最为关键、最为核心的竞争。无论什么类型的企业都需要拥有数量可观高端人才和丰富的人才储备,否则企业的发展将会受到严重的影响。基于此,本文以X公司为研究对象,利用人才战略理论,深入分析人才储备战略规划,同时考虑到X行业本身的特点,可以为很多类似的企业提供有益的借鉴。本文共分为六章：第1章导论主要阐述了选题的背景和意义,国内外关于人才储备战略的研究综述,研究的主要内容与框架、研究的方法以及本文的创新之处；第2章主要介绍了人才储备战略的理论基础,包括人才储备的内涵、人才储备的目的、人才储备的步骤和途径。通过揭示人才的本质内涵和人才的价值,依据人才成长规律,运用人才开发战略理论,结合集团公司的理论内涵和层次结构,确立了集团化管理下人才战略核心内容；第3章主要介绍了X公司的简介,人才储备的现状以及人才储备存在的问题,根据行业背景和集团公司的发展战略,针对人才开发的主要问题进行分析,探寻集团公司人才开发的定位,明确人才开发的目标；第4章主要是针对前一章所提出的问题,提出人才储备战略规划,并利用模型,对未来X公司的人才需求进行预测,第5章主要根据X公司的实际情况,提出了X公司人才储备战略的实施措施,包括人才招聘、人才培训、人才激励、人才开发等措施,特别是人才开发的职能战略,这是支撑X公司人才开发战略的重要组成部分,讨论如何构建人才开发的集团化运作模式,并在这种模式下有效实施配置、培育、考核和激励职能战略,确保集团公司人才开发战略的具体化和可操作性；第6章提出了X公司人才储备战略方案实施的保障条件。